国内大多数银行的信息系统建设多采用外包和软件产品采购为主。
。除了国有四大行
、、全国性股份制银行有较强的自主研发能力，，，，其它银行普遍存在外包杠杆比高、
、、自主研发能力弱、
、、、精细化水平不高、、、管理半径大、
、
、研发和测试质量不高的痛点。。
。
。

因此，，
，
，面对以上痛点
，，，，结合银行业普遍提出的降本增效诉求，
，z6com·尊龙凯时秉承咨询 + 落地的理念
，，以研发工艺为抓手带动业务、、、、研发、、、测试共同改进优化，
，，，提升研发全生命周期的规范性，，
，提升研发团队组织成熟度，，保障交付的计划性、、
、过程的透明可控和质量的稳定性。。。。

z6com·尊龙凯时以复杂事情简单化、、简单事情标准化、、标准事情工具化的思想，，，
，融合 CMMI、、、、SAfe 等知识体系，，
，面向定制化需求和日常小微迭代需求，，建立一套可以重复使用定制化的双模研发工艺体系、、岗位职责、
、、标准规范和最佳实践。。。

研发工艺体系以需求实施的全生命周期为主线
，，，，将需求分析、、、、需求排期、、、设计、、开发、、
、、测试、、投产等阶段的标准动作、
、、标准流程、、、关键结点管控、、、组织架构、、、、角色、、、职责、、交付要求、、
、、模板等进行规范定义。。
。针对规模化敏捷下的定制化开发、、、敏捷迭代需求，
，，以业务模型 + 领域驱动设计（DDD）的最佳实践指导需求分析和设计，，以项目和版本火车双轨模式进行规范需求实施过程，
，以 DevOps
、、DevSecOps、、自动化测试平台 /AI 测试等研发工具固化标准化动作
，，，赋能敏捷交付。。制定研发度量指标，，，对需求研发过程进行检查评估，，，，帮助各级管理人员对照研发工艺及时发现纠偏，，，，及时改进。。

通过落地实施，，带教指导、、、、考核评价不断总结最佳实践，，形成具有银行自身特点，，，量身定制的研发工艺体系
，，
，从而提升研发质量和效能，，，，提高需求转化率减少等待周期。。。

研发工艺体系建设和优化。。。。首先对研发部门的组织结构、、研发工作流程
、
、、制度规范、、、、人员构成
、、、技术业务能力
、、、、研发工具、、、实施过程和生产数据等进行充分调研访谈。。
。其次，，，针对痛点、、、、期望和业务部门反馈等，，进行研发工艺设计和改进，
，，，提出研发平台优化需求。。以研发工艺为牵引，
，
，，推动科技治理的持续提升。。。。然后
，，通过试点改进推广的方法将研发工艺固化到研发工作
，，，，形成长效的持续改进机制（PDCA）。。
。。

由于研发工艺落地是对人和组织的工作习惯的改进，，，，是一个各方用心参与、、、、认识改变提升的过程
，
，需要各方高层领导
、
、、上下级人员、
、、
、行员与外包、、、业务与研发部门等关联方克服惯性。。。。因此，，，落地推广周期不能过短，，，，一般在 4-6 个月，，，并且需要制定 KPI 以项目的形式强化团队的目标感和专注度。。
。。将研发工艺体系通过导入 - 固化 - 自运行 - 复盘总结的分步走策略实施。。。
。

在落地推广期间咨询规划人员，，，，将转变为教练，
，
，，深入到一线，，，
，与研发组结对。。通过培训、、、指导、、考试等方式进行宣贯。。以我做你看、、你做我看的带教活动，
，，，与研发团队共同攻坚克难，，
，归纳提炼最佳实践
，，，，互相学习借鉴
，，，，从而让研发工艺成为研发团队的习惯和文化，，，达到授人以渔效果。。